2024年公司高质量发展工作计划范文
提前制定工作计划，是一件对我们工作发展非常有帮助的事情，可以提高工作效率，预先准备好详细的工作计划是可以提升我们的工作效率的，下面是耀景文档网小编为您推荐2024年公司高质量发展工作计划范文。
20xx年，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，坚持党建引领，按照上级安排部署，统筹谋划抓重点、补短板、强弱项，主攻重大项目建设，增强自身造血能力，以高质量攻坚引领各项目标任务落实。
20xx年，计划营收目标XX亿元，利润目标XX万元，融资目标XX亿元。
一、突出政治引领，做好自身建设
1.落实全面从严治党。坚持“一岗双责”，主动找准坐标、靠前站位，将党风廉政建设、意识形态工作、安全生产、综治平安等工作自觉融入到集团主营业务工作中，与之同研究、同部署、同落实；持续深化理论武装，学好习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习党的二十大精神，用新思想武装头脑、指导实践、推动工作。同时，夯实党建工作，严格落实“三会一课”、谈心谈话、民主评议党员等党内生活制度，推进党组织标准化制度化建设，打造党建特色品牌，并通过抓组织建设、队伍建设等方面，发挥党支部战斗堡垒作用，彰显党员干部的模范带头作用。
2.强化干部队伍建设。坚持把提高真抓实干能力作为干部队伍建设的重大任务，坚持党管干部、党管人才，建立以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系。建立完善科学规范的选人用人体系、组织架构流程、培训发展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制，激发干部职工的活力和创造力。以绩效为导向，不断完善评价激励、培训引导、岗位流动等机制，加大人才储备和培育渠道，不断充实经营管理人才队伍，充分提高集团工作质量和效率。
3.推进党风廉政建设。持续抓好党风廉政建设责任制的落实，始终把党风廉政建设与集团业务工作相结合；集中开展廉政宣传教育活动，以集中学习、专家辅导、廉政教育、基地参观等形式，把教育方式从理论性教育延伸到干部职工日常生活中，使廉洁教育的范围更广、教育效果更强，增强廉洁从业意识；严格执行《加强干部“八小时之外”管理监督工作暂行办法》，引导党员干部习惯在监督下工作和生活。坚持抓早抓小、防患未然，健全监督管理机制，用好监督执纪“四种形态”，充分发挥内部监督的作用，开展重点领域风险排查和各子公司内部巡查，确保企业发展健康向上，政治生态良好发展，筑牢防腐底线。
二、突出资源优势，做好民生建设
20xx年，集团将全力保障项目建设，推动项目建设奋楫争先、落地有声，促进集团高质量发展。
1.全力推动项目建设。把重点项目建设作为集团发展的抓手，树牢发展为要、项目为王、民生需求的鲜明导向，对民生等重大项目进行跟踪服务，建立健全项目跟踪督查机制，协调解决项目手续办理、资金保障等难题，当好城市建设的主力军。20xx年，计划实施项目X个，计划完成固定资产投资新增入库项目X个，铆足干劲抢抓项目进度，推动项目建设火力全开。
2.全力保障民生经营。坚持以人民为中心的发展思想，履行企业担当，承担社会责任，着力解决人民群众“急难愁盼”问题。积极做好城市管网维护改造、优化公交线路、提供优质学前教育服务等民生工作，同时，以服务民生为出发点，着力推进城市精细化管理，以创建文明城市为目标，夯实城市管理基础，不断提升管理服务水平。
三、突出经济发展，做好各项业务
1.稳步融资效率。不断提高融资能力，捕捉政策风向，加强与各银行对接流动贷款、项目贷款，积极与证券公司对接发行债券工作，为发行债券做好准备。充实集团融资队伍，加强专业培训，提高融资能力水平，实现高效率运转。
2.加快房产销售。20xx年计划推进地块的开发建设。计划推售新建商品房XX套，总推售面积约XXX㎡，合计推售货值约XXX亿元；结合已推未售的新建商品房，20xx年计划销售XXX套，。
3.加速资产盘活。根据市场需求，合理制定租金价格，加大空置资产的宣传推广力度，积极对接拍卖公司，增加拍租频次并定期举办拍租会，盘活空置资产。对老旧固定资产进行改造装修，以“先租后售”的形式盘活资产。
4.拓展业务广度。加强与地区周边企业的联系，积极对外交流与沟通，全面挖掘与国企、央企等合作共赢渠道；激发政企合作的新活力，推动政企共同发展的新篇章。