下面是小编为大家整理的（4篇）董事长在月度经营计划月度例会上讲话材料汇编,供大家参考。
董事长在月度经营计划月度例会上的讲话材料汇编（4篇）
董事长在x月份经营计划月度例会上的讲话
当前全球形势严峻且复杂多变，一是新冠肺炎疫情仍在全球蔓延和反复，俄乌战争爆发，美欧等世界主要经济体纷纷出台各种措施与政策制裁俄罗斯，诸多因素交织在一起，使世界经济陷入滞胀的风险加大。二是在全球通胀、经济下行的大环境下，中国经济发展进入新常态，房地产等行业陷入低迷期，未来5年中国经济将进入一个中低速增长的时期。
“最是一年春好处”，“一年之计在于春”。面对当前严峻且复杂多变的经济形势，我们要有充分的认识，积极改变自己，以变应变。春节假期休息已经过完，各级管理人员要把心态状态调整到工作上来，全力以赴，在新的一年迎接新的挑战，迈向新的征程，实现新的目标。
01．计划是承诺，是神圣的。
计划是对员工、对内部客户、对市场和客户的承诺，各级管理人员要严格执行公司经营既定的大政方针和思路战略，不能得过且过，不能有“躺平”思想，要积极行动，主动作为，把目标分解到每一天每一周每一月，把新年第一个季度的工作干好，积小胜为大胜，为上半年的胜局打下开门红。要牢固的按照计划去干、去拼、去闯，完成绩效目标，奋力拼搏实现全年的满堂红。
02．要学习新事物，接受新事物，挑战新事物。
一是世界是在不断变化的，且变化很快，我们不能因循守旧，沉迷于20年前的大批量、大订单，要学会改变自己，去学习新事物，适应当前小批量、多品种、快交货的市场环境。二是不能固步自封，要接受新事物，受疫情影响出差不方便，视频会议快捷、直观、易操作，是很好的与客户沟通联系的新方式。不能安于现状，要挑战短视频广告宣传、视频直播互动招聘等新事物，赢得越来越好的口碑。三是不能穿旧鞋走老路，要重整流程，重组组织，调整考核，以变应变，追求进步，奋斗超越。
03．核心是要拉高标杆，要奋勇争先。
一是要改变“小胜即安，小富即满”的心态，“目标一低，都是成绩，目标一高，都是问题”，要高标准、严要求，才能找到差距，发现问题，对照标杆促使自己进步。二是生产经营不能“起个大早，赶个晚集”，要不断提高标杆，来促使自己进步。要抓住机遇，抢占发展先机，拉开跟竞争对手的距离，取得佳绩，争创一流。三是不能把说了当成干了，干了当成干成了，干成了当成干好了，干好了当成干到最好了，“取法乎上，仅得其中；
取法乎中，仅得其下”，要有“拼命都不一定干好，不拼命肯定干不好”、“不争第一，就是在混”的格局和境界。“思想有多远，道路就有多长；
心胸有多大，舞台就有多大”，我们要全心全意，全力以赴，使出我们的“洪荒之力”，只争朝夕，拼命去干。
我们的使命是光荣的，要让员工“物质和精神”双幸福，“口袋和脑袋”双满足，美好材料，造福社会。大家要自我批判，眼睛向内，自我革命，不要自以为是，而要自以为非，要开动脑筋，想尽办法，每天让自己进步一点，每周进步一点，每个月进步一点，从量变到质变，取得最终的胜利。
公司的既定目标是不变的，各级干部要带头干，各负其责，各司其职，积极行动，为荣誉而战，为胜利而战。以饱满的热忱和激情，坚定不移的向着“把安利打造成为中国第一、全球第一”的目标全心全意、全力以赴拼命干。
董事长在xx月经营计划月度例会上的讲话
昨日是历史，今日是现实，明日是未来。
昨日的历史演变为今天的现实，今日的现实决定了明日的未来，也是明日的历史。
历史不可见，只可回顾；
未来也不可见，只可期待。
唯有今日，现实且可见，是连接昨天与明天的桥梁。
企业的持续成长与发展，如何正确看待昨日、今日与明日？
首先简要分析当前宏观经济形势。三季度，全球经济增长动能减弱，陷入“滞、胀、衰”，国际政经格局依然复杂，全球主要经济体加快收紧货币政策，金融市场动荡显著加剧，世界经济面临多重下行风险，更具不确定性。
我国经济发展面临的内外部环境仍然复杂严峻，内需不振是经济恢复不及预期的主要原因。受大环境影响，根据初步统计结果，公司前三季度产销量较去年同期略有下降，但公司持续加大研发投入，加强市场开拓和客户开发，努力克服宏观环境带来的不利影响，经营情况总体平稳，出口保持增长，增人、增线、增薪是公司经营中的几大亮点。
华为任正非发表一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。他在文内前瞻性地提出，“于全球经济而言，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。在这样的情况下，华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来……要先想办法度过这三年艰难时期，生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。我们的生命喘息期就是2023年和2024年，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定，所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现，首先要活下来，活下来就有未来。”任正非强调，“华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。”
当前形势下，安利应该怎么办？我认为，公司综合实力强，行业地位突出，在鞋材、沙发、汽车、电子等品类中的份额都很少，还有较大的提升空间，市场远未达到天花板，我们还有很多的机会、很大的作为。行业内的中小企业面临资金、客户、环保的压力，面临新工艺、新技术变革的压力，比我们面临更严峻的生存挑战。安利有房子、有棉衣、有粮食，为抵御经济寒冬做了充足准备，而且我们始终积善、行善、向善，我坚信善有善报，安利的道路无限宽广，一定能迎来更加美好的未来，我对此充满信心。
这不是一句空洞的口号，而是对公司未来3-5年发展的认知和判断。过去的已经过去了，过去的成绩、喜悦，泪水、汗水，功劳、苦劳、辛劳和疲劳，都过去了，未来还很遥远，我们能做的是什么？我们能做的就是珍惜今日，干在今日，无负今日。
珍惜今日
古人云：“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。”心理学家通过研究发现一个规律：“一个人如何对待他的时间，决定了他可以成为什么样的人。”“以什么态度对待时间，决定了人与人之间的根本差异。”古今中外，许多智者、伟人无不感悟到这个道理，提出“荒废时间等于荒废生命”、“最严重的浪费就是时间的浪费”等等这样的名言。
我们平时的工作和生活总是忙忙碌碌，有的同志没有意识到时间的宝贵，不珍惜当下，要么过度沉湎过去，要么一味憧憬未来。但过去的已经过去了，我们不必为昨日而留恋；
未来的还未到来，我们也不必为明日而担忧。我们能实实在在、真真切切把握的，就是今日，就是当下。我们要活在今日，把过去隔离，不慕将来。
我们常说，人生不过三日，昨日、今日和明日。回不去的是昨日，无可预知的是明日，唯一能够把握的就是今日。昨日是一张过期的支票，明日是一张期票，而今日则是唯一拥有的现金，所以应当把握今日。今日是明日的基础，今日的努力，将是明日的结果，只有把握住了今日，明日才会充满希望。
“今日复今日，今日何其少”，“今日事，今日毕，勿将今事待明日”，告诉我们时间的宝贵，不能让时间白白的流逝，要充分有效地利用起来，因为时间一去不复返；
事情要一件一件地做，今日的事情就要今日完成，不拖延，不欠账，把每一天过充实。为明日做准备的最好方法，就是把今日的工作做好，不留遗憾。行动起来。珍惜现在的时光，充分利用现在的时光，不要放过一分一秒。
明日更美好，说的是人们在明日到来之前，我们只能生活在今日；
明日到来了，我们还是生活在“今日”。对于我们每个人来讲，得以生存的只有现在——昨日早已消失，而明日尚未来临。
爱就是惜，惜时、惜日、惜年，爱惜时间。珍惜今日，就是要有“时不我待、只争朝夕”的使命感、紧迫感和责任感，做好眼前事、手头事、当下事，要有不懈的追求和持续的奋斗，否则，就会陷入“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎”的“黑洞”。经营管理者要恪尽职守、勤勉尽责，既正视困难、防范风险，又坚定信心、迎难而上，努力做勇挑重担、干事创业的表率，努力经营好当下。
干在今日
稻盛和夫在《活法》中写道：“不过好今天这一天就没有明天。连明天会怎样也搞不清，5年10年以后的事你怎能看透？”
拼搏应在当下这一刻，总结昨日，珍惜今日，展望明日。过去的都已经过去，想多了也不会起作用。昨日，永远属于过去，不管成功或失败，回首过去，心怀坦荡，看清今后的目标与方向，规划好航程，为一个崭新的日子扬帆起航。
我们不必为过去耿耿于怀，也不必为未来莫名焦虑，唯有今日是最现实的，最紧迫的，也是最重要的。只要认真过好今日，拼搏在当下，自然就能看清明日，日复一日，就会取得好的成绩和结果。
只要市场存在竞争，只要企业追求持续成长和发展，拼搏奋斗就是企业生存和发展的一个永恒主题，市场竞争只相信实力和竞争优势，没有哪个企业可以靠不拼搏、不奋斗，就能坐享其成、不思进取，就能在市场竞争中脱颖而出，就能保持持续领先。
要想在激烈的市场竞争中，成为全球行业的领先者、领跑者、领军者，就必须拼搏，必须持续奋斗。不拼博、不奋斗，小胜即安、小富即满，迟早会走下坡路，最终会被市场淘汰。尤其在当前复杂严峻的宏观环境下，企业要更好地活下去，要更好地谋求发展，就必须强身健体，必须比别人付出更多，要拼、要干，这是企业参与市场竞争的必备精神、必要条件，否则就会被淘汰出局。
无负今日
再长的路，一步一步也能走完；
再短的路，不迈开双脚也无法到达。进步就是超越昨日的自己，只要今日比昨日进步了一点点，那我们就很棒，我们要进行不断尝试，不断探索，努力成为更好的自己。
一个人、一个企业，如果每天都能进步一点点，哪怕是微不足道的一点点，似滴水穿石，那么今日与昨日就有了大不同。只要我们默默地努力，不虚度每一天，不妄想那些不切实际的东西，只要我们每天进步一点点，无数个“一点点”累计起来，哪怕是1%的进步，试想，有什么能阻挡得了我们最终达到成功？
每天勤奋一点点、每天完美一点点、每天主动一点点、每天学习一点点、每天创造一点点……只要每天进步一点点并坚持不懈，有一天会惊奇地发现，在不知不觉中，我们已经在激烈的市场竞争中脱颖而出，与竞争对手拉开差距，具备了高速高效高质量发展的能力。
公司持续成长和发展，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，需要我们以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，一步一个脚印把手头的工作抓好、把自己的事做好、把今日的事情做好。一方面，需要我们以“我能干、让我干、我定干好”的勇气和担当，对重点、难点工作自荐揭榜、攻坚克难，凡是有利于公司发展的建议，就大胆的提，凡是有利于公司发展的事情，就放手去干；
另一方面，需要我们警惕“一篙松劲退千寻”，激扬时不我待精神，保持“时时放心不下”的责任感，对所负责的工作提前考虑、全力推动、随时跟进，不折不扣推动各项工作举措落地见效。要驰而不息，干好每一天、每一月、每一年，积小胜为大胜，每天都要超越，以决战决胜的信心和行动，去创造和迎接光辉灿烂的明日。
走好脚下
一个老和尚带着一个小和尚去山下化缘。归来的时候，天色已晚，小和尚看着黑黢黢的山路，非常害怕。他紧张地问师父：“天这么黑，路这么远，山路这么崎岖，我们只提着这么小小的一盏灯，要怎么才能回家？”老和尚一边往上攀登，一边平静地说：“看脚下。”江河永远奔涌向前，世界也一直都在变，谁都无法预测明日会发生什么。我们唯一能做的，就是走好脚下。
古往今来，无论是通达美好梦想，还是成就壮丽事业，都需要做到一往无前的实干、久久为功的力行。任何成功都不是一蹴而就，光鲜亮丽的背后必然经过了十年如一日的蛰伏积蓄。作为经营管理者，我们要脚踏实地，不驰于空想；
知行合一，不骛于虚声。扛起责任，拼在当下，方能不负今日，赢得未来。
深入学习精心谋划赶考路上考出好成绩
党委书记、副总经理在11月份行政例会上的讲话
10月份的有效工作日较少，但在全体干部职工的共同努力下，各项工作都基本按计划完成。
面对系统性检修，热轧厂、炼铁厂、炼钢厂、焦化厂、设备部等单位，组织成立23支党员突击队，冲锋在检修第一线，带动参战职工保安全、保工期、保质量，确保了各项大中修项目按时完成。广泛开展技术比武、劳动竞赛，D建工作与中心工作进一步融入融合。配合现场管理，举办企业文化成果展，进一步促进了企业文化成果转化为职工自觉落实企业管理理念的实际行动，凝聚职工干事创业的激情，助力工作环境、企业面貌美化和亮化。
进入11月份以后，各检修工序陆续复产，产量将会有所提升。但同时，我们也面临许多不利因素，环保压力持续增大，本月初河北省出台了至今为止最严格的环保管控措施。本轮国内疫情尚未得到有效控制，目前已经扩散到20个省区市，影响仍在持续扩大，对公司正常的生产经营环境、项目建设等造成一定影响。公司各级党组织和党员领导干部，要围绕“抓好学习强信念、发挥作用办实事、防控疫情保稳定、强化教育筑防线”，重点做好五个方面工作。
一、认真组织、深入学习十九届六中全会精神
中国共产党第十九届中央委员会第六次全体会议将于11月8日至11日在北京召开，会议将重点研究全面总结党的百年奋斗的重大成就和历史经验问题，从党的百年奋斗中看清楚过去我们为什么能够成功、弄明白未来我们怎样才能继续成功，从而更加坚定、更加自觉地践行初心使命，在新时代更好地坚持和发展中国特色社会主义。
会议召开后，公司各级党组织和广大党员，要立即行动，认真学习、深入领会会议精神。在学习领会的基础上，还要把学习成果落实到行动上、体现到工作中，做到学思用贯通、知信行统一，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，在新的赶考路上考出好成绩，在改革发展中展现新作为。
二、深入开展DS学习教育活动，为职工群众办实事
各级党组织和广大党员，要结合DS学习教育，把学习DS同总结经验、推动工作结合起来，按照“让党旗在基层一线高高飘扬”的要求，充分发挥好基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，从职工群众反映突出的问题抓起、从职工群众现实需要出发，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，切实增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。
各党委、总支、直属支部，结合自身实际，打造党员志愿者队伍，积极为职工群众办实事、解难题，让职工群众切实感受到党的温暖和关怀。通过“我为群众办实事”实践活动，用心、用情、用力解决基层困难事、职工烦心事，切实在办实事、开新局上取得明显成效。
三、持续开展警示教育，筑牢反腐倡廉思想防线
风清气正的发展环境，是企业健康发展的重要保证。唯有强化党风廉政建设，才能营造企业健康持续、稳定发展的良好环境。近期，审计监察部在梳理公司部门业务时发现，有些干部在负责某项采购业务期间，未履职尽责，造成串标及实地考察失误，并接受供应商宴请。另发现，部分干部还借用公司平台，违规与公司供应商合作，开展个人业务。针对这些情况，公司进行了处理。
各级党员领导干部要清白做人、干净做事，做好自己，带好团队，不断强化纪律意识、规矩意识，筑起思想的“防火墙”，把党的纪律、企业规章制度内化于心、外化于行，坚守纪律“底线”；
要珍惜公司提供的平台，不断增强红线意识，时刻做到洁身自好；
要慎用手中的权力，始终保持敬畏之心，切莫将权力作为谋私利的工具。否则，一失足成千古恨，既害了自己、害了家庭，更损害了企业的利益和形象。
四、从严落实防疫措施，全力维护职工生命健康
10月中旬以来，新型冠状病毒肺炎疫情再次“突袭”，这已经是今年以来的第八轮本土疫情。本轮疫情由境外输入源头引起，在xx省份始发，经旅游人员传播，传播速度快，蔓延范围广，防控难度大。
人民至上，生命至上。公司党政领导班子将积极落实政府部门和集团党委的各项工作部署，把疫情防控作为当前最重要的政治任务，投入人力、财力、物力，提振信心，凝聚战胜困难的磅礴力量。
各级党组织和干部职工，要进一步压实自身责任，按照公司整体防疫要求，积极主动做好疫情防控工作，全力推进疫情防控和生产经营“双战双赢”。一是保卫门岗要扎实做好外来人员登记测温、双码查验和外来车辆消杀工作，坚决守好外防输入第一道关口。二是各业主单位要加强“三外”人员管理，严禁出现失管、漏管现象。三是各单位要全面审视本单位疫情防控措施落实情况，持续开展好自查检查，进一步织密防控网络，堵塞防疫漏洞。四是进一步加大疫情防控宣传教育，引导职工增强法治意识和守法观念，严格遵守各项防疫规定，不碰底线，不越红线，不触“高压线”，共同维护好公司当前的稳定形势。
本周起，疫情防控办公室将组织开展全公司范围内疫情防控检查。
五、全面总结今年D建工作，精心谋划明年工作重点
2021年还有不到两个月的时间，党群各部门和各级党组织，要围绕集团D建绩效考核各项内容，认真梳理、全面总结今年D建工作，确保各项工作都要落实落地，按要求完成。同时，要结合天铁实际，提前谋划2022年D建工作，确保新的一年开好头、起好步、打好底，推动D建工作再上新台阶。
同志们，一会儿，xx总经理还要对11月份工作进行全面部署，各级党组织和全体党员领导干部，要认真贯彻落实会议精神，带领广大职工，毫不松懈落实疫情防控、持之以恒抓好安全环保、强化管理促进稳产高产、降本增效，为全面完成2021年各项工作任务打下坚实基础。
谢谢大家。
在周例会上的讲话
2022年9月3日，xx基础召开九月份第一次周例会，本周的主题，还是如何应对当前的严峻形势，借用任正非最近的讲话“把活下来作为最主要发展目标，把寒气传递给每个人！”结合上周提出的六字方针，我们再做进一步细化、深化。
1．缩编：缩编的目的是为了提高队伍素质，营造良好的团队氛围。缩编不是简单裁员，是力求队伍精干高效。要先从公司层面开始，结合目前的产值规模、市场效益来梳理岗位，判断岗位职责是否饱满。
首先把岗位职责、手头工作分析清楚：是长期的还是阶段性的，相关职责能否兼顾，能有项目部、分公司承担的，应有项目部、分公司承担起来。当前，动起来、活下来是当务之急。结算回款，能否打破部门界限，全员承担，让每个人肩上有任务指标。全员回款是比全员营销更有效更可行的办法。
要做好梳理考核，实行末位淘汰，增强责任感、紧迫感。从资料管理、技术质量、设备操作乃至各个管理岗位，都要梳理出责任心不强出问题的，能力不强脾气大的，筛选出来，淘汰下去。梳理出、减下来的人员，不能简单由后勤主管接手安排，要统一划归内部人才市场，由人事主管根据人员的学历、能力等不同特点予以作培训、转岗、待岗安排。实在无岗可用的，按公司相关规定执行。项目部人员安排也不尽合理，工作量不适配。要结合以上指导思想尽快进行优化调配，既不能把人压垮，也不能无事生非。
工管部牵头，审计部跟进，抓出典型，尽快落实。
2．聚焦：聚焦就是集中精力、集中优势来攻坚克难。市场聚焦的目的是为了增加与客户的粘度，结算回款的聚焦是为了减少费用，及时回款。不聚焦，就失去很多好的机会。
市场聚焦，建议主要领导做主导，从维护老客户和拟开发新客户、勘察设计院、渠道资源三个方面梳理一下，按照牵头责任人、跟进人，列出表单，分好责任，定期跟进，加强互动。
结算清欠也存在聚焦的问题。结算回款的聚焦跟进，要分配好任务，把控好节点，避免长期无人跟进而断线失联。结算回款是以公对公，员工跟踪要账顺理成章，关键是有人积极跟进。
3．对标：对标就是要心中有指标，眼前有标杆，是为了比学赶超，降耗增效，显出先进，练出精兵。公司要对标，部门、项目、班组更要对标，可以先从班组开始实行，然后项目、分公司，层层推进。企业管理，要学会用数字说话，综合考核做辅助、作参考，掌控更直观，避免凭印象。KPI指标要精练，口径要一致，不必太多，可以从关键指标做起。工管部设计一下，尽快拿出方案。
4．靠前：靠前管理是上周MZ生活H上提出来的，是为了引导公司高层管理者多去一线、多靠现场，找问题，补短板，营造气氛，提振士气。以前，项目上之所以出现一些怪现象，就是因为年轻人在成长过程中缺少有力的指导帮助和有效的监督检查。公司高层，尤其是与生产管理密切的领导，要每月不低于两周驻现场，要多体验一下项目部的工作和生活，善于发现问题和不足，加强督导，理顺思路，改进方法。要以上率下，增强紧迫感，绷紧质量安全弦。“现场有神灵”，现场能找到提高效率和质量的好办法，好的坚持下去，不好的不适应的及时改进、去掉。要通过靠前管理，让我们的作风更务实更高效。
5．精进：精进的意思就是努力向善向好、锐意进取、持续改进，不断提高。面对市场的压力，我们做管理，迫切需要层层传递压力，层层作出表率。我们强调“提出一条好建议，改变一个坏习惯，学习一项新制度，解决一个老问题”，我看，工作习惯养成，就从“6S管理”入手，从工作日志开始。无论办公室还是项目现场，都要有要求，勤关注，会整理，保整洁，日清日结，日益精进，提高素养，形成习惯。要加强考核，有评比奖惩办法，以严格考核来促使精进提高。
目前工程管理部开始调度手写工程日志并拍照上传，做法很好，效果不错。下周起，从上到下开始上报工作日志，内容包括当日工作描述、次日工作计划、问题异常、工作感悟等，高层管理者要每日拍照发经营委员会群，每月一本工作日志交到总经办。对下属也要严格要求，层层贯彻。
6．专业：这是提供核心竞争力的重要策略。公司的愿景是“致力于基础工程领域一流的现代化服务商”，强调了专业化、现代化。结合半年会我们提出的五大重点工作，员工培训和高层次人才引进必须紧紧抓在手上。企业要提升竞争力，增强发展后劲，必须引进人才，打好人才基础。东岳集团等身边企业的经验都清楚地证明这一点。
今后，我们的项目经理和总工，要重点从院校毕业的专业人才中选拔，要注重对他们的重点关注和培养。要适时引进本科以上的人才，为公司更好的发展提档次、增后劲、打基础。这并不是说我们的“土专家”弃之不用，只要是能干事、有上进心，就有存在的价值，就有发挥作用的用武之地。但必须知道我们的问题所在，短板在哪，以求尽快弥补不足。
工管部、人事行政部要重点考虑、设计，在如何引进、如何培养上用心用力、下足功夫。人才引进、专业提升，不能一蹴而就，不能热一阵，要经常反思，持续发力，逐一落实，持续提升。
最后，与大家一起分享我们的合作客户“xx”当前的应对措施和要求市场人员现场拍照、工作留痕的精进管理模式，他山之石，可资借鉴。
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