2023年供电公司安全整治总结【五篇】

供电公司安全整治总结范文第1篇今天会议的主要任务是：深入贯彻十七届中纪委七次全会和省公司反腐倡廉建设暨加强干部作风建设电视电话会议精神，贯彻落实公司三届一次职代会暨2013年工作会议部署，对去年的纪检下面是小编为大家整理的2023年供电公司安全整治总结【五篇】,供大家参考。

供电公司安全整治总结【五篇】

供电公司安全整治总结范文第1篇

今天会议的主要任务是：深入贯彻十七届中纪委七次全会和省公司反腐倡廉建设暨加强干部作风建设电视电话会议精神，贯彻落实公司三届一次职代会暨2013年工作会议部署，对去年的纪检监察工作进行总结，对今年的反腐倡廉工作进行部署，并对干部作风突出问题集中整治活动进行动员，以干部作风建设新成效、反腐倡廉工作新成果，推动公司科学发展。

下面，我讲四个方面的意见。

一、反腐倡廉建设为公司科学发展提供了坚强保障

2012年是“十二五”规划开局之年，也是公司谋发展、打基础的关键之年。公司上下以科学发展观为统领，坚决贯彻国家电网公司、省市公司和县委县政府的决策部署，全面落实公司二届五次职代会暨2012年工作会议精神，稳步推进安全生产、电网建设、经营管理等各项工作，实现“十二五”良好开局。安全生产平稳有序。以“两抓一建”安全风险管控为主线，大力开展安全生产“树典型、传经验”、“三抓一巩固”等活动，全年未发生一般及以上人身、电网、设备事故。成功应对8.08万千瓦历史最大负荷考验，圆满完成“两会”、纪念第一次反围剿胜利80周年等保电任务。电网建设加速推进。完成了2010农网改造升级工程，完成投资3729.81万元，并顺利通过了市公司的竣工验收。冰灾完善化工程沙溪变电站建成投运。农村低电压治理7572户、212个台区整改到位，低电压综合治理工作通过了省市公司检查验收。经营管理全面加强。开展降损增效、增收节支活动，强化计量管理，积极推进用电采集系统建设与改造工作。强化经济调度，全年完成供电量4.35亿千瓦时，同比增长19.6%。积极开展有序用电，合理、科学调度用电负荷。加强电费回收的监督管理，大力推广使用预付费计量装置，防范电费风险，电费回收实现月月结零年终结零目标。三个建设深入有效。认真学习贯彻党的十七届六中全会精神，深入开展争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动，公司党委被市公司评为2012年度“四强”党组织。积极推进党员执行力建设，扎实推进创先争优活动，在全体党员中开展“一树一，比一比”活动。同时广泛开展支部党建工作示范点“1+2”和党员“1带2”心桥帮扶工程活动，开展“亮党员身份，树先进形象”、“党员身边无违章、无事故”和“党员安全生产示范岗”等活动。加大了反腐倡廉警示教育力度，增强了员工拒腐防变能力。

这些成绩的取得，与我们在推进企业发展中，始终高度重视和加强反腐倡廉建设是密不可分的。

过去的一年，公司党委坚决贯彻省、市公司统一部署，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，落实“三严一常”要求，加快构建管控与惩防体系，反腐倡廉建设的科学化、规范化、制度化水平明显提升，从源头上预防和治理腐败取得新成效。

一是领导干部履行“一岗双责”氛围浓厚。公司领导班子认真履行“一岗双责”，在谈廉活动中，班子成员对各单位部门进行了廉政谈话，督促各岗位工作人员强化自身廉洁自律意识，共同营造公司系统“谋事、干事、干成事、好共事、不出事”的和谐氛围，确保了公司健康发展，员工平安成长。

二是协同监督机制初步形成。认真贯彻省电力公司惩防体系建设要求，把建立协同监督机制作为管控与惩防体系建设的关键，成立监督工作领导机构和办公室，明确了职能部门监督职责，强化了责任考核，协同监督机制的制度体系初步形成。

三是行风建设成效显著。实施“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，深入开展“发展提升年”活动，“发展提升年”活动名列服务业前列，及时与政府、媒体汇报沟通，向社会各界宣传公司为应对缺电矛盾做工作，争取理解和支持，正面引导舆论。公司各项工作受到县委县政府领导及相关部门的充分肯定和表扬。

四是廉政文化建设扎实有效。认真开展党风廉政教育活动，组织干部员工集中观看警示教育片，开展干部述职述廉活动，使广大干部员工树立了“干事、干净”的廉洁自律思想，提高了干部员工拒腐防变的免疫力。

总的来说，公司2012年各项工作任务圆满完成，为“两个转变”的深入推进提供了有力保证。这些成绩的取得是公司党委正确领导的结果，是公司上下共同努力的结果，其中

纪检监察部门做了大量的工作，发挥了十分重要的作用。

二、切实增强反腐倡廉建设工作的责任感和紧迫感

十七届中央纪委七次全会于2013年1月8日在北京举行。总书记在会上深刻阐述了新的历史条件下保持党的纯洁性的极端重要性和紧迫性，强调全党要不断增强党的意识、政治意识、危机意识、责任意识，大力加强监督，严明党的纪律，加强党的作风建设，推进惩治和预防腐败体系建设，着力解决反腐倡廉建设中人民群众反映强烈的突出问题。

2月10日国家电网公司2013年反腐倡廉建设工作会议在京召开。刘振亚总经理在会上强调，公司系统要按照保持党的纯洁性的要求，全面加强党员和干部队伍建设，公司上下要进一步健全完善管控与惩防体系，严格落实党风廉政建设责任制，加强协同监督机制建设，强化制度建设和执行；
加强对重要决策部署落实情况的督导，注重长效机制建设；
严格重点领域和关键环节管控，加大财务和审计专项检查与整改力度；
发挥好先进典型的示范引领作用，全面加强党员和干部队伍建设，强化思想、作风和纪律建设，积极应对新形势下的风险和挑战。

2月23日，省电力公司召开反腐倡廉建设暨加强干部作风建设电视电话会议。党组书记、副总经理汪忆新要求，广大党员干部要统一思想提高认识，切实加强反腐倡廉建设工作部署，按照中央保持党的纯洁性和省委、省政府《关于加强干部作风建设进一步优化发展环境若干问题的决定》要求，坚持从干部员工作风建设抓起，大力弘扬“干事、干净”理念，提高反腐倡廉工作的有效性和科学化水平，为公司安全健康发展提供坚强保障。

公司三届一次职代会暨2013年工作会议对今年的工作进行了全面部署。今年公司发展既存在许多有利条件，也面临许多困难和考验。公司社会关注度高，经营压力大，供电形势严峻，改革任务艰巨，安全稳定、依法治企等方面还有许多亟待解决的问题。大力提倡反腐倡廉建设，既是贯彻落实省公司党组决策部署的政治任务，也是公司持续健康发展的内在需要；
要实现公司持续健康发展，全面完成2013年目标，离不开纪检监察工作的监督和保障。我们一定要把思想和行动统一到各级领导机构关于反腐倡廉建设的决策部署上来，科学认识当前反腐败斗争形势，不断加强反腐倡廉建设，为党的十胜利召开营造良好的氛围。

三、全面做好反腐倡廉建设各项重点工作

今年是“十二五”规划承上启下的关键之年，也是进一步深化体制机制改革的攻坚年，公司反腐倡廉工作指导思想是：全面贯彻十七届中央纪委七次全会精神，认真落实省电力公司关于反腐倡廉建设工作部署，按照中央保持党的纯洁性和省、市一系列有关加强干部作风建设工作的要求，坚持从干部员工作风建设抓起，大力弘扬“干事、干净”理念，为公司安全健康发展提供坚强保障。重点做好以下几个方面工作。

（一）加强党风廉政建设责任制考核。加强领导干部党风廉政建设责任制考核，督促领导干部落实“一岗双责”，实施领导干部落实“一岗双责”报告制度。抓好“三重一大”决策制度的落实和监督，试行领导班子研究“三重一大”问题实施票决制和程序记录制。建立领导干部问责制度，防止出现“一言堂”或是名为集体负责、实则无人负责的现象。充分运用领导干部党风廉政建设考核结果，把考核结果真正作为各级领导班子和领导干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。

（二）进一步深化协同监督机制建设。继续加强协同机制建设，规范协同监督工作模式，落实责任、严格执行、强化考核。积极拓宽监督渠道，健全公司各单位、部门之间的协调机制，做到横向协同、纵向贯通、信息共享。充分发挥监督工作委员会的作用，加强对重大问题的研究和统筹协调，进一步巩固和扩大协同监督工作成效。努力适应坚强智能电网、“三集五大”体系建设形势发展需要，健全完善覆盖所有业务领域的协同监督体系，切实做到用制度管人、管事、管权。

（三）强化重点领域监督检查。进一步完善监督机制，抓好制度完善和问题整改，通过检查切实解决制度不落实、管理不到位的问题。抓好工程建设领域突出问题专项治理，加强工程建设项目安全质量管理，严格执行国家《招标投标法实施条例》，严肃招投标纪律，加强招投标活动全过程监督管理，严禁领导干部干预、操纵招投标活动。建立财务和审计检查常态工作机制，落实重大财务事项、外部审计检查和内部审计重要情况报告制度。积极发挥协同监督机制作用，共同监督公司在人、财、物管理和企业经营等关键环节和领域的热点、难点问题，促进公司依法经营。

（四）积极打造特色廉洁文化品牌。将廉洁文化建设纳入公司企业文化建设整体规划，积极开展形式多样的企业文化建设活动，使“干事、干净”的理念深入人心，在公司上下营造廉洁从业的良好氛围。开展廉洁教育，努力提升廉洁文化的覆盖面和影响力，增强廉洁文化的亲和力和感染力，引导干部员工算好“廉洁帐”，使干部员工不想贪、不敢贪，做到廉洁从业、依法经营、诚实守信、勤勉敬业。

四、学习贯彻落实好“全国两会”精神，进一步加强干部作风建设

从1月开始，全省开展干部作风突出问题集中整治活动，着力整治工作作风中“慵、懒、散、推”,“假、浮、蛮”，“私、贪、奢”等突出的作风问题，实现干部作风明显改进。市公司郭志红总经理用“懒散、守旧、虚浮、变通”八个字概括总结了当前一些干部思想作风问题。

（一）充分认识开展干部作风突出问题集中整治活动的重要性和紧迫性。

公司自2009年以来，连续三年分别开展了机关效能年、创业服务年、发展提升年活动，收到了良好效果。我们要清醒地看到，广大干部的作风主流是好的，但仍然存在一些工作作风上的“庸、懒、散、推、躲”问题、干部作风上的“假、浮、蛮”问题以及供电服务中违反“三个十条”影响公司形象等突出问题。一是干部作风与依法治企、进位赶超的形势要求不相适应。一些干部赶超发展的意志不强，谋求发展的畏难情绪较重；
一些干部贯彻依法治企的要求不彻底，执行集体决策制度不到位，甚至集体“闯红灯”。二是干部作风与创先争优、深化公司“两个转变”的要求不相适应。一些干部能力平庸、业务不精、创新意识不强，工作不求过得硬，只求过得去；
一些干部工作中存在回避矛盾、怕担责任，敷衍塞责、效能低下等不作为、慢作为现象和懒惰习气。三是干部作风与干事干净、营造良好发展氛围的要求不相适应。少数干部私心杂念严重，一事当前首先考虑个人利益得失，有的干部艰苦奋斗、勤俭办企业的意识不强，讲阔气，比排场，大手大脚，铺张浪费。四是干部作风与公司作为责任央企所秉承的供电服务理念不相适应。少数干部员工不认真执行国家电网公司“三个十条”规定，在供电服务过程中没有真正体现“你用电，我用心”的服务要求。五是少数领导干部责任意识不强，工作作风不扎实，碰到困难就躲，遇到矛盾就绕，问题积成矛盾，员工反映强烈；
纪律意识淡漠，推动工作不力，习惯自转、反转，影响公司改革发展决策部署落实，干部作风集中整治势在必行。六是一些单位供电服务意识差，业务管理不规范，时有不按规定程序供限电、不按规定标准收费、业务不精、态度蛮横等投诉举报，影响公司品牌形象，极易引发不利舆情，行风建设和纠风工作亟待加强。

这些问题影响坏、危害大，与我们面临的严峻挑战和艰巨任务不相适应，与干部在人民群众中应有形象不相符合。我们开展集中整治活动，就是要努力解决这些问题，进一步加强公司干部作风建设，树立供电企业良好的社会形象。各单位要从讲政治、顾大局的高度，充分认识上述问题的严重性和危害性，充分认识开展干部作风集中整治的重要性和紧迫性，把思想和行动统一到省公司的决策部署上来，将开展干部作风集中整治工作作为今年公司反腐倡廉工作的重点工作，迅速行动，抓紧抓实，以干部作风集中整治工作的明显成效，确保干2013年各项工作任务顺利完成。

（二）采取有力措施确保集中整治活动取得实效

供电公司安全整治总结范文第2篇

六月份上半月，福建省电力行业安全生产百日督查专项行动的各项工作稳步、扎实、有序推进，取得良好的成效。各单位各部门在按原定计划开展工作的同时，及时总结经验，推广好的做法，再动员，再部署，再行动，呈现出蓬勃开展、积极有为的良好态势。

一、福州电监办开展工作情况

（一）组织召开例会。6月13日，福州电监办组织召开福建省电力行业安全生产百日督查专项行动领导小组办公室第二次例会。会议着重汇报了各单位各部门组建督查专家组深入一线开展现场检查的情况，对现场督查中好的经验和做法、存在的问题和不足进行了深入的交流和总结，致力于共同做好福建电力行业的安全生产工作，为福建电力的平稳运行保驾护航。

（二）做好信息宣传。福州电监办指派专人负责信息的编辑和报送工作。现已在福州电监办的门户网站上刊登相关的信息共30条，编发福建省电力行业安全生产百日督查专项行动工作简报和工作简讯各3期，全面报道福建电力行业开展安全生产百日督查专项行动的阶段性进展和成效。

(三)开展“安全生产月”宣传咨询日活动。福州电监办组织有关电力企业联合开展“治理隐患、防范事故”为主题的“安全生产月”宣传咨询日活动。共发放《停电应急知识手册》、《电力设施保护条例》等各类宣传材料数千余份，接受咨询数百余人次，参与有奖问答群众千余名，免费派发印有安全知识的纪念品千余件。活动当天，福州电监办领导亲临活动现场检查指导宣传活动开展情况，并亲自派发宣传材料，认真讲解安全用电等相关知识，吸引大批现场群众驻足参与有奖问答活动，掀起了本次“安全生产月”宣传咨询日活动的高潮。

二、福建电力企业开展工作的情况

福建省电力公司“多管齐下”开展安全生产百日督查专项行动。一是组织施工机械专项整治首次复查。6月3日-5日，安监部组织施工机械专项整治复查组，对宁德福安220kv韩阳变、宁德霞浦220kv树兜变、大唐宁德电厂项目工地进行了检查，要求完善施工机械的现场安全管理规程。二是强化生产一线现场管理的督查。5月30日―6月4日，安全生产督查组对福州超高压局500kv莆田变，宁德电业局，福清、仙游、福安、霞浦、福鼎供电公司等单位进行了安全督查。督查组反馈了57个问题，发出《现场安全检查整改通知书》7份。三是细化重要客户隐患治理实施方案。印发《关于对重要客户开展供用电安全隐患治理的实施方案》，对隐患排查、隐患梳理、隐患治理三步骤提出细化工作要求。四是推进配电现场标准化作业。结合配电gis配网标准作业管理模块的验收部署，落实各单位配电标准化作业应用流程的分工，规范现场作业程序和人员行为，保证人身安全和作业质量。五是开展“奥运保电”信息安全检查。6月2日―10日期间，组织了四个信息安全检查组，对九大电业局、两个超高压局、5个直管县电力公司、水口发电公司、部分县电力公司等单位的奥运保电信息安全工作进行检查，确保公司信息系统安全稳定运行和信息内容安全。六是强化员工安全技能培训。6月份上半月共组织开展各类技能培训班共计9期，共269人参加。七是组织开展“安全生产宣传咨询日”活动，主要宣传安全发展的理念、电力设施保护和安全用电、科学用电、停电应急处置的政策和知识。

华电福建公司根据福州电监办专项行动重点单位督查安排，制定了公司6月份“飞行”检查计划，先后深入可门电厂、湄洲湾火电厂、安砂水电厂、贡川水电公司、闽东水电公司、永安发电公司、白沙水电厂、万安溪水电有限公司、棉花滩水电厂、南靖水电厂等一线企业进行安全生产督查，重点检查安全例行工作开展情况，“两票三制”执行情况，防汛及二十五项反措检查整改情况，化学危险品管理、隐患排查治理、无违章创建工作等。督查组通过查阅资料、现场检查、询问现场人员等方式，对上述企业的安全生产百日督查开展情况进行了认真的督查，使得安全生产从严管理的长效机制不断得到夯实。根据当前迎峰度夏和防台防汛的形势需要，湄洲湾电厂加强自查应急管理现状，完善应急管理机制，规范应急管理工作，切实提高整体综合应急能力。福建华电永安发电有限公司对安全生产百日督查专项行动进行再动员、再部署，要求基层各单位、班组认真落实反措检查及安全专项检查整改工作，提高设备健康水平。

福建省煤炭集团公司通过开展丰富多彩“安全生产月”活动来推动安全生产百日督查专项行动。6月2日至6月8日，集团公司组织“安全生产月”活动演讲团，对所属龙岩发电公司、安溪煤矸石发电公司、石狮热电公司、晋江热电公司、晋江天然气发电公司、石狮鸿山热电公司和莆田风电公司等7家控股电力企业，进行以“治理隐患，防范事故”为主题的安全生产巡回演讲，共有826名管理人员和生产（基建）一线员工听取演讲，使电力企业员工受到了一次深刻的安全警示教育。集团公司还将通过深入开展“安全生产月”的其他系列活动，如安全签名、主题大讨论、安全征文、安全生产知识有奖竞赛和安全生产管理人员岗位技能竞赛等，积极营造浓厚的安全生产氛围，进一步促进了安全生产百日督查专项行动深入地开展，达到以月促年，实现全年安全生产的效果。

总的来看，六月份上半月各单位各部门开展的督查工作亮点频出，成效突显，为福建省电力行业安全生产百日督查专项行动的顺利进展打下了很好的基础。下一阶段，各单位各部门将一如既往高要求高水准地抓好安全生产百日督查专项行动，为迎峰度夏和奥运期间的安全稳定供电创造一个良好的氛围。

三、现场督查发现的问题及各单位信息报送情况通报

供电公司安全整治总结范文第3篇

大家好！

我先任梁子公司分管销副总经理，今年5月份，被提拔为该公司总经理，在此，我将自己在2010年的工作及廉洁自律情况向代表们述职，请评议。

一、工作方面：

通过与班子成员积极协调，密切配合，2010年到目前，公司安全局面总体稳定，营销指标完成较好，优质服务水平不断提高，职工队伍稳定。我在这一年里，重点做了以下几方面的工作：

1、在规范企业管理方面，我要求各科室、各基层单位由以前的每月上报工作计划改为后来每周上报，对相关单位工作计划没有如期完成的，要求相关负责人说清楚，督促各部门养成按计划开展工作的习惯。通过此项措施，公司工作节奏明显加快，各项工作任务如期完成。

2、在安全管理方面，我坚决要求执行违章人员连带考核办法，因为，只有采取连带考核才可以形成职工互相提醒，互相监督的安全氛围。当我在施工现场发现违章时，公司生产副总、安保科长、违章人员单位负责人、违章人员、在场的其他人员均要受到考核。为了确保施工安全，我要求公司安科人员每周不少于一次到基层单位进行安全稽查。而且自己也经常深入施工现场进行安全稽查。

3、在做好客户安全用电方面，今年，我把渔塘安全用电作为一项专项工作来抓。通过依靠地方政府、安监、公安、村委会的支持和配合，在迎峰度夏期间，对辖区的所有渔塘用电进行了一次大规模的安全整顿。首先，要求各供电所对渔塘用户的安全隐患进行摸排，然后，让其对存在隐患的一千余户客户下发《安全隐患整改通知书》，为了及时了解各所的整治进度，我要求安保科每周给我一份进度表，对工作进度慢的单位进行督促。通过紧盯此项工作，虽然遇到阻力，工作仍得以稳步推进，整治取得了效果，公司今年到目前未发生客户因触电死亡的事件。

4、在做好优质服务方面，3月29日，我到太和供电所门前参加大型优质服务宣传活动，接受客户的用电咨询。为了避免服务乱收费现象的发生，6月25日，我提出出台了《优质服务反馈意见卡二级回访制度》，该制度通过供电营业窗口人员和公司营销科管理人员二级进行服务回访，了解服务人员有无乱收费的现象。为了保证供电所人员值班到位，我常常半夜到各供电所检查人员值班情况。

二、学习方面：

1、加强自身政治学习。在政治学习方面，积极参加领导班子成员的政治学习，学习了邓小平理论、《党章》、《关于党内政治生活的若干准则》、十七大精神等相关内容，认真做好学习笔记。按时参加支部生活会和支部党员活动，在支部组织的学习讨论中，带头发言，不搞特殊化，不无故缺席。通过学习增强党性，提高政治洞察力。

2、加强自身业务学习。在业务学习方面，工作之余，认真地学习了经济管理、企业管理、电力相关法规等业务知识，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强领导才能。

三、廉洁自律方面：

1、能严格要求自己，讲原则，不为个人谋私利，没有收受不正当的礼品礼金。

2、对分管的工作中重大问题和资金使用都没有自行做主，而是提请集体讨论，没有违反“三重一大” （重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用）规定。

3、个人没有同别人合伙从事经营及其他经济方面的活动，个人所有收入都是来源于正当渠道，没有不正当收入。在正常的交往中，没有利用公款办私事或招待。在上级来人工作招待中，没有大吃大喝行为。

4、在干部的任用方面，能坚持原则，以干部任免的标准来考察，不搞人情关系，严格按干部任用程序办理。在发展党员中，也是严格规定办，严格把关，不搞不正当的手段。

5、自觉遵纪守法和严格遵守公司各项规章制度，未参与任何非法活动。

四、存在的问题：

1、学习主动性不够。由于平时工作较忙，对加强自身学习有所松懈。

2、思想政治工作方法有待创新。在配合公司支部书记进行思想政治工作方面，工作灵活强不强。

3、分管工作的检查监督还需要加强。

五、下一步工作打算及努力方向：

1、加强学习，提高素质，提高工作能力。加强思想政治理论、企业管理、日常业务等方面的知识学习，提高自己的政治判别力，加强自身综合素质建设，进一步提高自己驾驭全局工作的能力。

2、深入基层，了解民意，调查了解各种基本情况，掌握职工的想法和需求、存在的困难和问题，为基层服好务。

3、严于律己，廉洁从政。严格要求自己，带头遵守规章制度，踏实做人，扎实做事，改进工作方法和领导方法，认真履行职责，努力完成各项工作任务，为全乡的经济及社会发展做出自己应有的贡献。

4、与班子成员加强团结，带领公司干部职工圆满完成公司下达的各项工作任务。

供电公司安全整治总结范文第4篇

关键词：干部管理；
领导班子建设；
创新与实践

作者简介：熊焰文（1968-），女，安徽潜山人，安徽安庆供电公司人力资源部，助理工程师。（安徽安庆 246003）

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2012）01-0120-02

建设“四好”领导班子，是中央组织部、国资委作出的重大部署，如何围绕“四好”目标推进县级公司领导班子建设，提升县级公司领导干部队伍素质，增强县级公司领导班子的战斗力、凝聚力，为建设“一强三优”的现代供电公司提供坚强的组织保证。安徽省安庆供电公司所属8个县级公司，“四好”领导班子创建工作务实创新，取得了实效，实现了领导干部个体素质和领导班子群体结构的优化，发挥领导班子带头改革发展的示范作用。该公司在创建县级供企业“四好”领导班子的实践与创新值得借鉴与学习。

一、县级公司创建“四好”领导班子目标的主要途径

1.理念务实，创新有效

领导班子是保证企业稳定发展的关键。该公司创建县级公司“四好”班子与企业中心工作紧密结合，并按照国网、省公司的统一部署和要求，有序推进，以保证创建目标的实现。积极寻求创新，在载体上有新意，活动形式上有特色。通过创建活动的开展，领导干部的自身素质和能力明显提高，领导班子的凝聚力、战斗力明显增强，企业两个文明建设取得长足进步。8个县级供电公司领导班子达到“四好”要求，部分县公司进入省公司、国网公司先进行列。

2.制定指标体系及目标值

政治素质定性指标：领导班子成员有强烈的政治意识、大局意识和责任意识，品行端正，廉洁自律。

团结协作定性指标：认真执行民主集中制，班子凝聚力、战斗力强，相互坦诚相待，相互补位。

作风形象定性指标：做到深入基层，关心职工，坚持科学发展，勇于承担责任，严格要求自己。

经营业绩的定量指标：完成市公司下达的经营指标，三项责任制考核和目标管理考核成绩比上年度有一定程度的提升。年度测评优秀率达80%以上，满意率达95%以上。

目标值：让领导者更具有开拓创新精神、创业能力和战略思维，班子之间进一步团结协作，从社会、企业和职工的综合利益出发，尽职尽责工作，追求企业永恒的发展。

3.建立创建“四好”领导班子流程图（如图1所示）

4.制定年度创建实施方案和管控计划

每年初，在总结上年度各县公司创建情况的基础上，结合当年主要推行的管理要求和重点任务，该公司党委制定年度创建“四好”班子实施方案，对各县公司提出明确要求，制定管控计划，并合理安排调研指导和推进。各县公司结合本单位年度重点工作和特色活动，制定年度创建实施细则，分解创建责任。一是加强政治素质教育。各县公司以党委中心组学习为平台，不断完善学习方式，提高学习效果，为领导班子提高政治理论水平创造条件。二是加强制度建设，实施重点突破。按照该公司强化机制的要求，各县公司结合本单位特点，建立完善“四好”班子创建机制、干部管理机制、推进控制机制、领导班子决策机制、班子成员沟通协调机制和执行力建设机制等，突出班子成员的能力建设，优化班子整体功能。该公司针对班子建设的“短板”和省公司对县公司班子考核提出的问题，落实领导班子和成员的创建责任，注重过程管理、制度建设、领导干部深入基层贴近群众、工作创新、工作的结合度和集中度，增强实效性。三是定期开展“四比四查”。各县公司党委制定比查计划，将比查落到实处。对查出的不足之处制定整改措施，明确整改责任领导和整改期限。该公司对县公司“四比四查”活动实施指导，并及时总结推广活动经验，确保此项活动扎实有效，不走过场。四是有效开展民主生活会。各县公司党委规范程序，分解责任，制定计划，做好准备，征集民意，严肃认真。该公司领导班子成员联系对应县公司，指导各县公司民主生活会的召开，部分公司还邀请地方纪委和组织部门的领导参加会议指导，促进了会议质量的进一步提高。五是发挥领导班子集体作用。县公司领导班子成员坚持民主集中制，认真贯彻落实“三重一大”相关规定，共同致力于企业的改革发展大业。以“一强三优”为目标，以创一流为抓手，不断夯实企业安全基础，加快县域电网建设，加快推进新农村电气化建设进程，为保障社会生产和生活用电提供基础保证。几年来，8个县级供电公司相继实现了扭亏为盈的目标，资产负债率不断降低，企业财务状况得到了明显改善，职工收入也有了大幅度的增加。六是班子成员深入基层开展调研。各县公司领导班子成员深入基层、深入一线开展调研，撰写调研报告，为作出相关决策提供可靠的依据。到一线慰问干部员工，真正帮助解决实际困难，体现组织关怀，改善了领导干部的作风形象。七是结合主题活动，创新活动载体。各县公司将“四好”班子创建与本单位开展的主题活动相结合，不增添基层负担，又保证活动有声有色。几年来，与干部平安工程、主人翁教育、廉洁文化建设、目标管理推进和创一流工作结合起来，在推进公司快速发展、塑造企业形象的同时，锻炼了领导班子，考验了领导班子集体战斗能力，为创建“四好”班子提供了平台。

5.加强对县公司创建过程的管控

一是定期召开推进会。在每年年中前后，该公司党委组织召开“四好”班子创建推进会，各县公司在会前准备书面汇报材料，会上选择单位进行交流发言，该公司党政主要领导、纪委书记、分管副总参加会议，对“四好”班子创建工作提出意见和要求。通过交流和总结，有效指导创建工作。二是广泛调研指导，加强交流沟通。落实干部年度考核反馈谈话：每年干部考核结果确定后，该公司组织部门安排总经理、党委书记、纪委书记和分管副总与各县公司的领导班子成员谈话，反馈其年度考核成绩，帮助分析总结，倾听干部心声，提出希望要求。领导广泛开展调研：2008年该公司总经理、党委书记集中利用一段时间对8个县公司进行了调研，针对当前县公司与新形势不相适应的状况点出问题关键，帮助他们找准发展方向，对到届的领导班子成员提出坚守岗位履行职责的明确要求；
该公司分管农电的副总全身心投入农电规范管理中去，帮助县公司确定三年为阶段、抓两头促中间努力实现8个县公司共同发展的目标，突出对农网建设和基层供电所的调研指导；
该公司纪委、监察部门认真组织开展每季度的巡查，纪委书记亲自带队，检查监督党风廉政的建设情况，了解领导班子的作风形象。落实重要事项请示报告制度，严格管理。对县公司的突发重大事件，该公司主要领导、分管领导和有关部门及时介入，了解事件过程，协调解决问题，作出处理意见，保证安庆农电系统大局的稳定。三是定期报送调研报告。该公司每年要求县公司上下半年都报送一次调研报告。上半年主要是围绕贯彻该公司年度会议精神、结合单位工作目标制定创建计划并组织实施的开展情况；
下半年主要是围绕召开推进会后的贯彻情况，总结完善提高，以保证全年的创建在可控在控状态。

6.总结自评

2011年11月，该公司发出通知，要求各县公司对照标准进行自评分，并拟写自评报告和申报表报送该公司“四好”领导班子创建办公室，同时报送相关印证材料。

7.考核评比表彰，运用考核结果

该公司每年制定具体的评比表彰办法，确定评价内容和评分比例。再组织相关部门对考核单位创建情况进行检查、开展测评工作，并将各县公司的自评材料、检查调研的了解情况以及平时的创建实施情况与经营业绩、管理考核等因素结合起来，反馈给“四好”班子创建领导小组，按办法一般认定2-3个县公司为年度“四好”班子建设优秀单位，超过90分以上的为良好单位，85分以上不足90分为合格单位。推荐1-2个优秀单位参加省公司评比。“四好”班子考核结果作为该公司农电部对县公司目标管理考核的一项重要内容，纳入到对县公司领导干部年度考核，作为对班子调整、干部选拔任用的一项重要依据，为省、市公司选拔任用县公司领导班子成员提供决策的参考。

二、确保县公司创建“四好”领导班子正常运行的人力资源保证、绩效考核与控制

1.“四好”领导班子建设领导机构

该公司从三个层面成立建设领导机构：一是该公司本部成立由该公司领导组成，党委书记任组长的“四好”领导班子建设领导小组，负责方案的审核和评比结果的确定。二是在该公司组织人事部门成立“四好”班子建设工作办公室，负责实施方案和实施细则的制订，并具体组织实施。三是成立以各县公司党委书记为组长，领导班子成员及相关人员为小组成员的县公司“四好”班子建设小组，负责本公司班子建设的组织实施。如图2所示。

2.专业管理的绩效考核与控制

绩效考核：创建过程中的调研了解和推进、比查活动的实施情况，作为年终考评的重要依据。“四好”班子考评结果作为干部年度绩效考核内容之一，占10%的比例。

控制：通过调研，及时掌握县公司开展创建的情况；
通过召开推进会，督促领导班子理清思路，在创建方面做出成效；
通过“四比四查”，检查发现创建过程中存在的不足，抓紧制定落实整改措施，同时通过交流引进好的经验做法，进一步促进创建工作。

三、改进的方向和对策

（1）近几年，该公司切实按照国网公司、省公司党组的要求，推行党政分设，坚持“双向进入、交叉任职”的领导体制，借县公司领导班子换届之际或届中加大了县公司领导班子的交流力度，业务干部从事党务工作，适应新的岗位需要过程，开展工作受限。

对策：除鼓励干部本人加强学习外，还要针对不同业务岗位采取相应的培训措施，尤其是党务知识的培训，倡导党务干部懂业务，业务干部懂党建。

（2）由于各县公司所处地理位置不同，地域经济发展不平衡，影响各县公司经营业绩的考核，深入推进“四好”领导班子建设和干部交流工作受限。

对策：进一步完善“四好”领导班评比表彰办法，针对各县公司实际情况，经营业绩的考核指标可适当调整，将受地域经济发展不平衡影响降到最低程度。对县公司领导班子成员可实行年薪制办法，缩小县公司领导干部之间的收入差距，以利于交流干部安心工作，解决后顾之忧。

（3）县公司干部考核业绩评价相关的支撑制度需进一步建立和完善。

对策：合理设置业绩评价内容权重。日常绩效考核以月度工作计划及重点工作完成情况为主，并结合季度、年中生产任务、经营指标完成情况进行考核；
对新提任或岗位调整干部，更多注重日常工作开展情况，做好跟踪考核；
科学运用“四好”领导班子、廉洁从业行为评价结果，按不同档次折算分值。

自2005年以来，该公司通过“四好”领导班子创建，为实现县级供电公司安全稳定生产、经营业绩提升提供了坚强组织保证。各县公司已全面实现赢利。先后有6家公司通过省公司一流供电企业验收，1个县公司通过创国一流验收。

参考文献：

供电公司安全整治总结范文第5篇

一、工作目标

通过在元旦、春运、春节、“两会”期间认真开展运营电站和农网、农网改造、加油站安全隐患的大排查，进一步落实企业主体责任，强化隐患的监督整改，有效预防各类安全事故的发生，为全县过上一个欢乐祥和的“两节”和迎接“两会”的召开营造一个良好的环境。

二、检查的重点

(一)运营电站和农网：一是凡属供电公司产权范围内的运营电站及农网，由县供电公司组织开展自查，对存在的安全隐患要落实专人负责，限时整改;属其它企业及私人电站、电网的，企业法人和私营业主要按要求开展隐患排查工作，同时，按照属地管理原则，企业所在乡镇安监站要对企业开展监督检查工作，对存在的隐患，必须监督及时整改。供电公司及未电改乡镇，要高度重视电网安全管理工作，既要严防电网触电伤人，也要严防电网短路引发各类火灾事故的发生。本文来源：文秘站

(二)农网改造：县供电公司要切实做好农网改造的安全管理工作，对正在施工的农网改造项目，要结合行业实际认真开展一次隐患排查治理工作，进一步强化施工单位的安全管理责任意识，坚决杜绝违章操作、冒险蛮干等行为的发生。

(三)各加油站：县内运营的19座加油站，各企业业主要结合各自油站的特点，认真开展一次隐患排查整治工作，尤其是要高度重视冬季寒冷，生火取暖，易引发火灾的特点，切实加强防范，严防安全事故的发生。

三、组织保障

为确保此次隐患排查整改落到实处，县经贸局决定成立20__年元旦、春运、春季、两会期间安全生产“百日”大检查领导组，组成人员名单如下。

组长：×××(经贸局党组书记、局长)

副组长：×××(经贸局党组成员、副局长)

成员：×××(县供电公司经理)

×××(中石化××县分公司经理)

×××(经贸局办公室主任)

×××(经贸局中小企业办主任)

×××(经贸局安全生产办公室主任)

×××(县企改办办公室主任)

领导组下设办公在经贸局安全生产办，由李向东兼任办公室主任，负责按照彝安办发﹝20__﹞6号文件要求做好各个阶段的工作。同时，领导组将根据工作情况，对运营电站、电网、各加油站开展安全隐患排查整改工作进行实地检查指导。

四、工作时间及步骤

此次隐患排查整改从20__年1月1日起，至20__年3月31日止，分三个阶段进行。

(一)隐患排查阶段(20__年1月1日至1月30日)。

各相关企业及有关职能部门按照此方案的要求，结合行业实际，全面认真开展企业自身隐患排查工作。对排查出来的安全隐患，要逐项逐条登记，并研究落实整改措施、经费、责任人、时限。

(二)监督整改阶段(20__年2月1日至3月20日)。

一是各企业根据第一阶段排查出来的安全隐患及落实的整改经费、责任人、时限要求等，扎实开展隐患治理工作。二是领导组将深入企业对第一阶段开展的隐患排查进行检查指导，帮助企业查找不足，完善整改措施。同时，对排查出来的隐患整改情况进行监督检查，督促企业加大整改力度，加快整改进度。