管培生座谈会导师发言（7篇）管培生座谈会导师发言 管理培训生座谈会方案模板 一、目的构建管理培训生（以下简称管培生）与公司层面的有效沟通渠道，促进公司 领导与管培生之间的沟通，领下面是小编为大家整理的管培生座谈会导师发言（7篇）,供大家参考。
篇一：管培生座谈会导师发言
管理培训生座谈会方案模板一、目的构建管理培训生（以下简称管培生）与公司层面的有效沟通渠道，促进公司
领导与管培生之间的沟通，领导对管培生近期工作的了解，以及明确公司对管培
生的培养目标。
二、意义
希望通过本次座谈会，让领导层知道管培生近期的工作情况，生活状况，了
解管培生现实工作所需。同时管培生知道公司的发展状况，以及公司对管培生的培养目标，让管培生明确自己的发展方向，设定自己的工作计划。通过这个沟通
平台，及时有效的解决公司、部门、员工三者之间所存在的问题。以及倾听管培
生的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。
三、安排
时间：
地点：
主持人：
1、经理（）。
2、2015年管理培训生。
五、议程
（一）
:由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求。
（二）
:管培生分享工作总结，工作心得。
（三）
：由人力资源主管发言。
1、明确公司对管培生的培养目标；
2、宣布管理培训生的具体工作要求。
（四）
：公司领导发言。
（五）
：管培生互动及提问。管培生围绕以下内容畅所欲言：
1、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰；
2、工作衔接与工作协调（包括跨部门）是否顺畅；
3、对工作环境是否适应，餐宿是否习惯；
4、对公司各项经营管理及企业文化（包括各类活动）认知度与认同度如何5、其它合理诉求与宝贵建议。
（六）：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
;
六、组织工作：
1、提前三天发放通知。
2、提前两天确定实际参会人员名单。
3、提前一天做好会议准备（包括资料及相关物品）。
4、会议全程记录、会后跟进反馈。
七、注意事项：
1、前期应充分沟通与会人员的时间，确保参会率。
2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。
3、会前要积极引导管培生发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对队有用的东西。
集团管理培训生暨青年工作会议
发言稿
各位领导，各位同事:大家上午好！
今天很荣幸作为青年代表在此发言，我站在这里更多的团
是
感激和信心，因为我进入公司的时间尚短，没有什么工作
经验，在这里主要是谈谈作为新一代的宝华山青年我应该怎
么摆正自己的位置和对未来的规划。
我们都知道宝华山集团在全省是100强企业，在赣州地
区是50强企业，在我们兴国是数一数二的企业,台给了我们那么大的空间，在这里我们能学好多好多的东西
和提高自己的综合能力，毕竟我们都是年轻人，年轻人最怕
的虚度光阴，没有自己的人生职业规划，每天都浑浑噩噩的过日子。来到宝华山后发现这里跟学校不同，同事很热情，领导都很随和，就像个家。我是今年大学毕业，刚刚步入社
会，来到宝华山集团，安排在集团人力资源部，李福燕部长
从表格制作到公文写作，引导加表扬，越学越有劲，我发现
我进步了，我从内心深处说：李部长：谢谢你！部门的人都
对我很照顾，我有什么不懂的东西都去问他们，他们都很耐
心跟我讲解，直到我懂为止，经过很多事情我最终知道了还
是家乡的人好啊！有这么好的领导、这么好的同事，我选择
宝华山选对了！
在座的很多都是青年，青年有一个很大的优点就是充满
激情，浑身有使不完的劲。用微笑来面对生活，用微笑来面
对未
来。集团人力资源部王校长给了我很大启发，生存、提
升、发展的事业理念，微笑、敬业、持之以恒的工作精神，沉着冷静，处变不惊，从容自如的处事方式。微笑面对生活,同时跟我讲了很多做人做事的道理，在这里我非常的感谢！
感谢您王校长！
展望未来，我们信心满怀！豪情万丈！激情澎湃！来到
宝华山就好像回到了自己的家，以前在外漂泊一直没有归属
感，现在我终于找到了家，我就是宝华山大家庭的一员。宝
华山是一个很大的舞台，她给了我们年轻人很多施展才华的机会，我们一定要好好的珍惜这来之不易的机会，牢记董事
长提出的：认清形势、脚踏实地、提高效率、科学发展的核
心理念，全力以赴把工作做到尽善尽美！
年轻人不要怕犯错误，人非圣贤，孰能无过，更何况我
们这些凡人，但我们要勇于改正错误，找到犯错的原因，吸
取经验教训，从哪里跌倒了就从哪里站起来，有句古话说：
“失败是成功之母”，那我要告诉大家：“娘：我不再犯同样
的错误了
！"我们青年人好像早上八九点钟的大阳，青年兴则国家
兴；青年强则国家强；同样的道理，青年兴则企业兴，青年
强则企业强。宝华山青年整体能力关系宝华山未来，我们青
年要奋发图强，为宝华山的发展提供强劲的后续力量!青年朋友们，学会良好的生存基本技能，培养卓著的学
习能力，增强我们的心理承受能力和与人相处的能力，树立
人生的远大目标和理想，保持一颗年轻的心，养成优秀的习
惯，胸怀宽广，坚定信念，相信一切都会过去，去开创我们
美好的未来。谢谢大家！
集团人力资源部：林周
篇二：管培生座谈会导师发言
管理培训生座谈会方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
管理培训生座谈会方案
一、目的构建管理培训生（以下简称管培生）与公司层面的有效沟通渠道，促进公司领导与管培生之间的沟通，领导对管培生近期工作的了解，以及明确公司对管培生的培养目标。
二、意义
希望通过本次座谈会，让领导层知道管培生近期的工作情况，生活状况，了解管培生现实工作所需。同时管培生知道公司的发展状况，以及公司对管培生的培养目标，让管培生明确自己的发展方向，设定自己的工作计划。通过这个沟通平台，及时有效的解决公司、部门、员工三者之间所存在的问题。以及倾听管培生的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。
三、安排
时间：
地点：
主持人：
四、参会人员
1、经理（）。
2、2015年管理培训生。
五、议程
（一）：由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求。
（二）：管培生分享工作总结，工作心得。
（三）：由人力资源主管发言。
1、明确公司对管培生的培养目标；
2、宣布管理培训生的具体工作要求。
（四）：公司领导发言。
（五）：管培生互动及提问。管培生围绕以下内容畅所欲言：
1、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰；
2、工作衔接与工作协调（包括跨部门）是否顺畅；
3、对工作环境是否适应，餐宿是否习惯；
4、对公司各项经营管理及企业文化（包括各类活动）认知度与认同度如何；
5、其它合理诉求与宝贵建议。
（六）：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
六、组织工作：
1、提前三天发放通知。
2、提前两天确定实际参会人员名单。
3、提前一天做好会议准备（包括资料及相关物品）。
4、会议全程记录、会后跟进反馈。
七、注意事项：
1、前期应充分沟通与会人员的时间，确保参会率。
2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。
3、会前要积极引导管培生发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
篇三：管培生座谈会导师发言
管理培训生座谈会方案一、目的构建管理培训生(以下简称管培生）与公司层面的有效沟通渠道，促进公司领导与管培生之间的沟通，领导对管培生近期工作的了解，以及明确公司对管培生的培养目标。
二、意义
希望通过本次座谈会,让领导层知道管培生近期的工作情况，生活状况，了解管培生现实工作所需.同时管培生知道公司的发展状况,以及公司对管培生的培养目标，让管培生明确自己的发展方向,设定自己的工作计划。通过这个沟通平台,及时有效的解决公司、部门、员工三者之间所存在的问题。以及倾听管培生的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议.三、安排
时间：
地点：
主持人：
四、参会人员
1、经理（）。
2、2015年管理培训生。
五、议程
（一）：由主持人说明本次座谈会的目的和意义,并提出座谈会的要求。
(二）：管培生分享工作总结，工作心得.（三）：由人力资源主管发言。
1、明确公司对管培生的培养目标；
2、宣布管理培训生的具体工作要求.（四）:公司领导发言。
（五）：管培生互动及提问。管培生围绕以下内容畅所欲言:1、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰；
2、工作衔接与工作协调(包括跨部门）是否顺畅；
3、对工作环境是否适应，餐宿是否习惯；
4、对公司各项经营管理及企业文化（包括各类活动)认知度与认同度如何；
5、其它合理诉求与宝贵建议。
(六）：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
六、组织工作:1、提前三天发放通知。
2、提前两天确定实际参会人员名单。
3、提前一天做好会议准备（包括资料及相关物品）。
4、会议全程记录、会后跟进反馈。
七、注意事项：
1、前期应充分沟通与会人员的时间,确保参会率.2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如:问题、建议。
3、会前要积极引导管培生发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西.
篇四：管培生座谈会导师发言
尊敬的各位领导、各位同事、各位带教老师、各位同学：大家上午好！
在这春意盎然的3月，我们迎来了新一届的管培生。我是生产中心品质管理部的***，很荣幸，受公司人力资源中心的委托，在此谨代表所有的带教老师对新同学的到来表示热烈的欢迎和诚挚的问候，欢迎你们加入晨光大家庭！
同学们，今天的主题是起航，是你们人生中的一个重要的起点，从今天开始，你们将正式从学校走向社会。你们将是我们未来工作中的小伙伴。为了让你们能顺利的完成这个转型，公司为每个小伙伴都精心安排了带教老师，每一位带教老师基本都是由各部门的主管、经理亲自担当。
作为带教老师，我们的职责有三：
一、我们是你们“生活的领航员”，我们每一位带教老师都会与你们共话生活的主旋律，明辨是非曲直，同谱企业文化活动，与你们做知心朋友，让你们在碧水蓝天而又波涛汹涌的生活海洋里，豪情满怀，稳步前行；
二、我们是你们“工作的指导员”，你们来到晨光的头等大事，就是尽快掌握并实践晨光的企业文化，了解并创新晨光的生产过程、产品工艺、管理流程。因此，我们每一位带教老师都有责任指导你们了解基础，梳理脉络，掌握规律，点拨你们方法和技巧，让你们在工业化的知识学堂里，轻轻松松的成长向上；
三、我们是你们“绩效的督导员”，职场是也一个赛场，天道酬勤，逆水行舟。衡量你是否是一个合格的晨光人，就是要设定一个又一个的目标，去攻克它，超越它。因此，我们每一位带教老师都有责任帮助你们在正确的时间节点走在正确的方向上。
我们带教老师在此承诺：我们一定尽心尽责，技无保留，认真履行我们的职责。
同时，我们也希望我们的小伙伴能够完全发挥自己的聪明才智和书本知识，本着勤奋、刻苦、求知的态度，严格按照带教计划和带教要求，完成整个带教过程。
亲爱的小伙伴们，今天，你们从这里起航！今天，你们从这里成长！最后，也预祝所有的小伙伴都能在未来5个月的带教过程中取得优异的成绩，顺利扎根在****这片沃土上，开始你们人生新的篇章。
我的发言完毕，谢谢大家！
篇五：管培生座谈会导师发言
尊敬的各位领导、各位同事、各位带教老师、各位同学:大家上午好！在这春意盎然的3月，我们迎来了新一届的管培生。我是生产中心品质管理部的*＊*，很荣幸，受公司人力资源中心的委托，在此谨代表所有的带教老师对新同学的到来表示热烈的欢迎和诚挚的问候，欢迎你们加入晨光大家庭！
同学们，今天的主题是起航，是你们人生中的一个重要的起点，从今天开始，你们将正式从学校走向社会。你们将是我们未来工作中的小伙伴。为了让你们能顺利的完成这个转型，公司为每个小伙伴都精心安排了带教老师，每一位带教老师基本都是由各部门的主管、经理亲自担当。
作为带教老师，我们的职责有三：
一、我们是你们“生活的领航员”，我们每一位带教老师都会与你们共话生活的主旋律，明辨是非曲直，同谱企业文化活动，与你们做知心朋友，让你们在碧水蓝天而又波涛汹涌的生活海洋里，豪情满怀，稳步前行；
二、我们是你们“工作的指导员”，你们来到晨光的头等大事,就是尽快掌握并实践晨光的企业文化，了解并创新晨光的生产过程、产品工艺、管理流程.因此，我们每一位带教老师都有责任指导你们了解基础，梳理脉络，掌握规律，点拨你们方法和技巧，让你们在工业化的知识学堂里，轻轻松松的成长向上;三、我们是你们“绩效的督导员”，职场是也一个赛场，天道酬勤，逆水行舟。衡量你是否是一个合格的晨光人，就是要设定一个又一个的目标，去攻克它，超越它。因此，我们每一位带教老师都有责任帮助你们在正确的时间节点走在正确的方向上.
我们带教老师在此承诺：我们一定尽心尽责,技无保留，认真履行我们的职责.
同时，我们也希望我们的小伙伴能够完全发挥自己的聪明才智和书本知识，本着勤奋、刻苦、求知的态度，严格按照带教计划和带教要求，完成整个带教过程.
亲爱的小伙伴们，今天,你们从这里起航！今天,你们从这里成长!最后，也预祝所有的小伙伴都能在未来5个月的带教过程中取得优异的成绩，顺利扎根在＊*＊＊这片沃土上，开始你们人生新的篇章。
我的发言完毕，谢谢大家！
篇六：管培生座谈会导师发言
DP05b_205_215TC005092-661解决方案管理培训生座谈会方案
一、目的构建管理培训生（以下简称管培生）与公司层面的有效沟通渠道，促进公司领导与管培生之间的沟通，领导对管培生近期工作的了解，以及明确公司对管培生的培养目标。
二、意义
希望通过本次座谈会，让领导层知道管培生近期的工作情况，生活状况，了解管培生现实工作所需。同时管培生知道公司的发展状况，以及公司对管培生的培养目标，让管培生明确自己的发展方向，设定自己的工作计划。通过这个沟通平台，及时有效的解决公司、部门、员工三者之间所存在的问题。以及倾听管培生的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。
三、安排
时间：
地点：
主持人：
四、参会人员
1、经理（）。
2、2015年管理培训生。
五、议程
（一）：由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求。
（二）：管培生分享工作总结，工作心得。
（三）：由人力资源主管发言。
1、明确公司对管培生的培养目标；
2、宣布管理培训生的具体工作要求。
（四）：公司领导发言。
（五）：管培生互动及提问。管培生围绕以下内容畅所欲言：
1、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰；
2、工作衔接与工作协调（包括跨部门）是否顺畅；
3、对工作环境是否适应，餐宿是否习惯；
4、对公司各项经营管理及企业文化（包括各类活动）认知度与认同度如何；
5、其它合理诉求与宝贵建议。
DP05b_205_215TC005092-661解决方案
（六）：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
六、组织工作：
1、提前三天发放通知。
2、提前两天确定实际参会人员名单。
3、提前一天做好会议准备（包括资料及相关物品）。
4、会议全程记录、会后跟进反馈。
七、注意事项：
1、前期应充分沟通与会人员的时间，确保参会率。
2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。
3、会前要积极引导管培生发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才
篇七：管培生座谈会导师发言
天津国际商场有限公司文件管理培训生座谈会方案
一、目的构建管理培训生（以下简称管培生）与公司层面的有效沟通渠道，促进公司领导与管培生之间的沟通，领导对管培生近期工作的了解，以及明确公司对管培生的培养目标。
二、意义
希望通过本次座谈会，让领导层知道管培生近期的工作情况，生活状况，了解管培生现实工作所需。同时管培生知道公司的发展状况，以及公司对管培生的培养目标，让管培生明确自己的发展方向，设定自己的工作计划。通过这个沟通平台，及时有效的解决公司、部门、员工三者之间所存在的问题。以及倾听管培生的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。
三、安排
时间：
地点：
主持人：
四、参会人员
1、经理（）。
2、2015年管理培训生。
五、议程
（一）：由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求。
（二）：管培生分享工作总结，工作心得。
（三）：由人力资源主管发言。
1、明确公司对管培生的培养目标；
2、宣布管理培训生的具体工作要求。
（四）：公司领导发言。
页脚内容
天津国际商场有限公司文件
（五）：管培生互动及提问。管培生围绕以下内容畅所欲言：
1、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰；
2、工作衔接与工作协调（包括跨部门）是否顺畅；
3、对工作环境是否适应，餐宿是否习惯；
4、对公司各项经营管理及企业文化（包括各类活动）认知度与认同度如何；
5、其它合理诉求与宝贵建议。
（六）：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
六、组织工作：
1、提前三天发放通知。
2、提前两天确定实际参会人员名单。
3、提前一天做好会议准备（包括资料及相关物品）。
4、会议全程记录、会后跟进反馈。
七、注意事项：
1、前期应充分沟通与会人员的时间，确保参会率。
2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。
3、会前要积极引导管培生发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
页脚内容
推荐访问:管培生座谈会导师发言 座谈会 导师 发言